公司召开经营绩效考核体系宣贯会

文件来源：/发布时间：2018-05-11 08:47:00/浏览量：590

2月2日，公司组织召开2018年度经营绩效考核体系宣贯会。会上，计划财务部部长就两级绩效考核体系的构成，以及对各级考核体系的指标设置和考核方案都进行了详细介绍。
航发科技副总经理、总会计师，此次绩效考核体系调整是在公司2017年度原考核体系的基础上，结合实际管控过程中发现的不足以及行业先进管理经验进行改进完善的，修改后的考核体系能更加全面反映公司经营管控的重点，更加适用于公司当前的经营管理，通过各类计划的精准下达、认真执行、严格考核，督促公司各项生产经营任务按节点、高质量的完成。
结合公司2018年的重点经营任务，就公司2018年度绩效考核体系进行了补充说明，阐述了绩效考核五个考核维度之间的关系，宣贯了航发集团对成员单位、尤其是成发公司的考核要求。对下一步的工作，要求各经营系统和业务单位必须高度重视“现场任务进度、技术革新、生产效率、行业变化、人才队伍建设”等五个方面的工作，共同努力全面完成公司2018年度各项经营计划。